unsurtoto https://playmobo.com/ unsurtoto unsurtoto agen togel situs toto https://topikini.id/ unsurtoto bandar togel togel4d situs toto togel 4d situs toto unsurtoto unsurtoto toto togel https://bandartogelonline.id/ unsurtoto situs toto unsurtoto slot gacor toto togel unsurtoto https://garudahost.id/ unsurtoto unsurtoto toto togel agen togel unsurtoto unsurtoto unsurtoto unsurtoto unsurtoto unsurtoto unsurtoto https://arteysabor.com.mx/
Инвестиционная деятельность необходимая для поддержания и развития каждого предприятия | Финансы и инвестиции

Инвестиционная деятельность необходимая для поддержания и развития каждого предприятия

Инвестиционная деятельность необходимая для поддержания и развития каждого предприятияИнвестиционная деятельность, необходимая для поддержания и развития каждого предприятия, имеет свою специфику в отношении факторов риска, проследить которую целесообразно с точки зрения анализа безубыточности и доходности реальных и финансовых инвестиционных проектов с учетом риска.

Понимая под развитием цепь успешно реализованных новшеств и учитывая его комплексный характер, необходимо рассматривать инновационную культуру как “целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения” . Инновационная культура как особая форма человеческой культуры предполагает тесную взаимосвязь с другими ее формами и проявляется по-разному: в сфере экономики — как ускорение и повышение эффективности внедрения новых технологий и изобретений; в сфере управления — как повышение гибкости и адаптивности организационной системы к изменениям внутренней и внешней среды; в сфере образования — как содействие раскрытию инновационного потенциала личности; в сфере культуры — как оптимизация соотношения между традициями и обновлением, различными темпами развития культур. Инновационная культура опирается на общественную систему ценностей и мотивационную сферу. Инновационная культура в определенной степени формирует инновационный потенциал предприятия как целеориентированную комбинацию инновационных ресурсов и условий, которые обеспечивают возможности их задействования с целью осуществления инновационной деятельности для повышения уровня конкурентоспособности и достижения стратегического успеха. Особенности управления рисками инновационного проекта зависят от вида новшества, реализация которого предусмотрена данным проектом. В экономической литературе рассматриваются различные варианты классификации инноваций. Например, В. Г. Зинов подразделяет новшества следующим образом: по области применения — управленческие, организационные, социальные, промышленные и прочие; в зависимости от результатов научно-исследовательских разработок — научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные; по темпам осуществления — быстрые, замедленные, нарастающие, затухающие, равномерные, скачкообразные; по степени интенсивности — так называемый “бум”, равномерные, массовые, слабые; по масштабам — трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие; по результативности — с высокой, низкой и стабильной результативностью; по видам эффекта — экономические, социальные, экологические новшества Более полной, на наш взгляд, является классификация С. А.

Похожие записи

  • 14.10.2015 Технологические нелинейности Технологические неопределенности реальных инструментов могут приводить к тому, что максимизирующее ожидаемое значение дохода от них будет существовать и в случае наличия неопределенности. […]
  • 12.11.2022 Линейка смартфонов AGM G (Glory): обзор Компания AGM специализируется на производстве ударопрочных смартфонов. Они защищены от пыли, воды. Не страшны смартфонам падения на землю с высоты 1,5 м. Модели соответствуют стандарту […]
  • 26.05.2015 Классификация инвестиционных проектов К настоящему времени в экономической науке еще не разработано общепринятой и одновременно исчерпывающей классификации инвестиционных проектов. Зачастую оказывается весьма сложным […]
Галерея
7792 8746 9576 15694 26149
Интересные записи

Copyright © 2024. All Rights Reserved.