Продуктовые и процессные инновации

Продуктовые и процессные инновацииВ зависимости от технологических параметров — продуктовые и процессные инновации; по новизне — проекты, новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия; по месту на предприятии — инновации “на входе”, инновации “на выходе”, инновации системной структуры; по глубине вносимых изменений — радикальные, улучшающие, модифицирующие; по сфере деятельности — технологические, производственные, Читать далее

Модель стратегических инвестиций

Модель стратегических инвестицийОднако в современных условиях России модель стратегических инвестиций приобретает новый оттенок, что связано не столько с созданием входных барьеров для других предприятий, сколько с формированием у предприятий новых дифференцируемых признаков, повышающих их конкурентные возможности. В силу этого модель стратегических инвестиций превращается в Модель инновационного развития. Эта модель поведения, Читать далее

Принципы реинжиниринга и биореинжиниринга в процессе антикризисного управления

Принципы реинжиниринга и биореинжиниринга в процессе антикризисного управленияВозникает вопрос: применимы ли принципы реинжиниринга и биореинжиниринга в процессе антикризисного управления предприятием и как они связаны с факторами снижения риска его инвестиционной деятельности? В монографии приводятся примеры успешного проведения реинжиниринга предприятий в РФ: это ОАО “Концерн “Синтез”, ОАО “Уралмаш”, ОАО “Нижегородский Читать далее

Принцип альтернативности

Принцип альтернативностиПринцип альтернативности находит свое дальнейшее развитие в принципе замещения, суть которого заключается в том, что инвестор в условиях ограниченных возможностей и наличных альтернатив осуществляет замещение в форме выбора благ или способов удовлетворения потребностей. Замещение обусловлено, с одной стороны, ограничениями при выборе целей и средств, а с другой — их существующими Читать далее

Процесс формирования стратегии риск-менеджмента

Процесс формирования стратегии риск-менеджментаРассмотрим процесс формирования стратегии риск-менеджмента на примере Саратовского завода высоковольтных изоляторов. Организация управления инвестиционными рисками на СЗВИ происходит в условиях, когда завод, практически не располагая собственными инвестиционными ресурсами, становится объектом прямых инвестиций зарубежных партнеров, заинтересованных в продукции предприятия — высоковольтном Читать далее

Галерея

7792 8746 9576 15694 26149

Интересные записи

MIX 50pcs 138mm MK6 Volkswagen VW: 10.00 r20. Intex Oval Frame Pool 54432.

Copyright © 2018. All Rights Reserved.